La industria 4.0 está impulsando la transformación de la logística de las empresas. La automatización y digitalización de almacenes aporta un control preciso del inventario y maximiza la eficiencia en las operativas. En esta sesión, Mecalux presenta el caso de Panificadora de Alcalá. Con las soluciones automáticas de Mecalux, el fabricante de pan cuenta con una logística capaz de sostener la producción diaria de más de 1 millón de unidades de producto. La digitalización es clave para asegurar la trazabilidad de la mercancía que debe mantenerse a -20 ºC.

In the highly competitive world of manufacturing, efficiency and cost-effectiveness are no longer optional but essential. Seamless flow of materials, precision in handling and simplified logistics directly impact production times and thus overall competitiveness. Yet among these challenges, there also exists an opportunity—a chance to redefine how we approach manufacturing logistics. Security and flexibility are crucial, especially among industry that requires cooperation between humans and robots. Here, the integration of advanced robotics and automation provides a solution that meets the safety and precision requirements of modern manufacturing.

La realidad aumentada permite mostrar contenido visual digital superpuesto sobre el mundo físico para mejorar la experiencia. La realidad aumentada industrial consiste en el uso de esta tecnología interactiva para casos de uso de fabricación, servicio técnico y operaciones, con el fin de mejorar la eficiencia de los trabajadores. Al combinarla con datos de IoT empresarial, PLM y CAD, la realidad aumentada industrial puede ser una herramienta muy eficaz para mejorar la formación de los trabajadores, optimizar las operaciones y aumentar los ingresos.

El principal objetivo del primer Foro de excelencia operacional en el sector farmacéutico es unir a todos los eslabones de la cadena de suministro para identificar las buenas prácticas a nivel mundial, con la finalidad de implantar excelencia operacional y dirigir esfuerzos en conseguir plena satisfacción del cliente/paciente que necesita o utiliza medicamentos y productos complementarios. 

El alcance está en:

• Invitar a mandos de empresas punteras de todos los eslabones de la cadena de suministro.
• Desarrollo de mini ponencias por parte de empresas punteras en el sector.
• Identificar la situación del sector y los retos que se enfrentan.
• Desarrollo de un decálogo con todos los participantes de directrices de desarrollar en el sector

Con la intervención:

• Laboratorios
• Operadores logísticos
• Cooperativa
• Retail farmacia
• Software especializado
• Automatizadores Pharma
• Federaciones y Confederaciones
• Agrupaciones sectoriales
• Entidades referentes Supply Chain

AGENDA DEL ENCUENTRO

• Apertura – Ramon García, Director General del CEL
• Palabras institucionales – María Ramírez, Responsable de Logística del Servicio Andaluz de Salud.
• Elevando la Excelencia Operacional en Pharma – Óscar Castroviejo, Responsable del Sector Salud de AECOC.
• Intervenciones Ponentes
  • Situación del Sector – Ricardo Catelli, Director General de Global Lean
  • La excelencia Operacional en sector Pharma – Matias Escuder, Operational Excellence Corporate Manager de Megalabs
  • Posición de los operadores logísticos – Cesar Roch, Director de Operaciones de Logista Pharma
  • Tendencias del mercado, canales – Juan Pablo Arán, Director Comercial de Beiersdorf
  • Retos de futuros de cadena – Mercedes Sansón, Supply and Project Management Director de Insud Pharma.
  • Tips para identificar buenas prácticas que ayuden a implementar la excelencia operacional en el sector pharma – José Antonio Prieto, Product Manager Pharma de Disayt
• Desarrollo de Mesa participativa (Todos los asistentes al encuentro)
  • Identificar la situación del sector y los retos que se enfrentan.
  • Desarrollo de un decálogo con todos los participantes de directrices de desarrollar en el sector

Cierre del foro – Ricardo Catelli, Director General de Global Lean

La inteligencia artificial y la robótica industrial, colaborativa y móvil permite automatizar procesos intralogísticos, permitiendo un aumento de la eficiencia, agilidad y reducción de costes y errores. Durante esta sesión ABB nos enseñará ejemplos de proyectos y soluciones reales, resaltando los beneficios de su uso en dichos procesos intralogísticos.

La inteligencia artificial y la robótica industrial, colaborativa y móvil permite automatizar procesos intralogísticos, permitiendo un aumento de la eficiencia, agilidad y reducción de costes y errores. Durante esta sesión ABB nos enseñará ejemplos de proyectos y soluciones reales, resaltando los beneficios de su uso en dichos procesos intralogísticos.

Análisis de los nuevos desafíos que experimenta el sector de la intralogística, y cómo la robótica móvil es la gran respuesta para aquellas empresas que buscan ser competitivas a través del impulso de su cadena de suministro y la preparación de pedidos.

Dentro de las cadenas de suministro, el transporte y la distribución, son los principales causantes de emisiones a la atmósfera. A día de hoy contamos con muchas soluciones tecnológicas que permiten paliar estas emisiones, mediante optimizaciones de rutas, sensorización o combustibles alternativos. Sin embargo, estas acciones no son suficientes sin un sistema de cálculo de emisiones de huella de carbono exacto, que permita comparar, analizar las operativas de las empresas y desarrollar estrategias encaminadas a la propia disminución de la huella. GLEC (Global Logistics Emission Council) es una armonización de metodologías existentes en el mercado, que pretende extenderse a todos los modos de transporte de forma internacional, para poder cumplir no solamente con los objetivos marcados en los acuerdos gubernamentales sobre clima, sino también para permitir generar a las empresas estrategias de descarbonización. Se incidirá en aspectos clave como la toma del dato y la granularidad para un cálculo más exacto.

En esta ponencia se describirá cómo el Internet of Things (IoT) ha ayudado a Seur a rediseñar los procesos de trazabilidad y control de temperatura del producto frío, soportando la creación de un nuevo modelo operativo, para el principal producto en crecimiento de la empresa; todo ello a través de la innovación en sistemas y herramientas, además del control de los principales indicadores de gestión operativa.

¿Qué necesita una empresa para convertir su almacén en un centro inteligente? ¿Es apto para todo tipo de empresas? Caso práctico de HIAB Cranes, que sufrió una fuerte transformación, desde la gestión de recursos en papel hasta la automatización de su plataforma productiva. Tecnologías y aplicaciones necesarias para conseguir la trazabilidad de su almacén. Beneficios y ROI alcanzados por HIAB Cranes y que les han llevado a convertir su almacén en un centro completamente inteligente.