La falta de planificación central agrava el problema afectado la visión de extremo a extremo las posiciones de inventario.
Este es el reto al que se enfrenta una empresa farmacéutica líder con sede en Europa. Un proyecto de investigación * liderado por Zaragoza Logistics Center (ZLC), analizó los sistemas de inventario multifacético de esta empresa y desarrolló un modelo que ayuda al fabricante a identificar y priorizar oportunidades para optimizar los niveles de inventario y tiempos de espera.
Entorno competitivo complejo
Hay una serie de factores internos que hacen más complejo en las empresas la gestión del inventario y los sistemas de gestión de tiempos en las entregas.
En términos generales, hay tres etapas principales entre el proceso de fabricación y un producto farmacéutico acabado. En primer lugar, las materias primas se convierten en los principios activos que componen los productos terminados. En segundo lugar, estos principios activos se convierten en tales como comprimidos o tabletas, también conocidos como productos farmacéuticos. Finalmente, los comprimidos y otros formatos de producto se envasan y se convierten en productos terminados.
