Un café con… Tomás de la Vega, director gerente de Logistop

Tomás de la Vega es un ejecutivo de la gestión de la Cadena de Suministro Global, Forwarding, Logística, Transporte y Shipping. Actualmente, es el director gerente de Logistop, asociación referente de la innovación logística colaborativa.

Anteriormente ha desempeñado funciones de Consultor Externo en Supply Chain, Head of Supply Chain Solutions & Forwarding en Grupo Sesé, Director Desarrollo Internacional en Grupo Logístico Suardiaz, Director General del Grupo y Director General de ZIM en Grupo Pérez y Cía. CEO en Ágora-Europe SA y SRL España e Italia. Vicepresidente de desarrollo de negocio para Europa, Director General (Reino Unido), Director de Operaciones de Iberia en UTi (actualmente DSV).

Entre sus áreas de experiencia está la transformación de las operaciones, éxito en crecimiento sostenido, formulación estrategia y posicionamiento de negocios, cultura de la empresa, diseño de organización, establecimiento de mejores prácticas para optimizar las operaciones y construir una estructura de costes sostenibles, transformación de IT.

L&A: Cuéntanos Tomás, ¿cómo es tu día a día en Logistop y cuáles son las funciones que desempeñas como director gerente?

Tomás: En Logistop, como asociación referente en innovación colaborativa en logística en España, tenemos como objetivos principales promover la necesidad de innovar por parte de las compañías vinculadas al sector logístico; impulsar proyectos de innovación; y transmitir a nivel institucional cuáles son las necesidades reales del sector.

Para ello, en nuestro día a día, realizamos una observación continua a nivel mundial de cuáles son las tendencias que se están implementando en el sector y cómo podemos implementarlas en España. Además, estoy en permanente contacto con nuestros casi 100 asociados para conocer cuáles son sus inquietudes a nivel de innovación logística, tanto a la hora de realizar nuevos proyectos colaborativos como para sus estrategias de innovación.

A través de Logistop definimos prioridades de investigación, desarrollo e innovación. Para ello, anualmente, desarrollamos y planificamos un gran número de eventos de calidad e interés para dinamizar, alinear prioridades y necesidades, así como para generar conocimiento y ponerlo en valor para asegurar la competitividad y sostenibilidad de la cadena logística y de la movilidad de mercancías en España. Estos eventos son gestionados en colaboración con nuestros líderes de los grupos de trabajo.

Por último, también mantengo una estrecha relación con diferentes instituciones y administraciones públicas con el fin de promocionar la colaboración público-privada tan importante en estos días, así como para trasladarles los requerimientos de un sector que, a nivel global, es de 10,8 trillones de dólares.

En definitiva, todas las tareas que desde Logistop desarrollamos tienen como principal objetivo hacer crecer la asociación e impulsar la innovación en nuestro país.

Un café con Tomás de la vega logistop sin logo

L&A: Dado tu amplia experiencia en el sector logístico, ¿cuáles son los mayores retos a los que te has enfrentado o qué proyectos dentro de tu trayectoria profesional son los que recuerdas especialmente y por qué?

Tomás: A lo largo de estos años me he enfrentado a muchos retos y afrontado diferentes proyectos. Pero especialmente destacaría un proyecto mediante el cual implementamos un modelo 4PL en una compañía del sector de la automoción (un OEMs), cubriendo todos sus proveedores 1st. & 2nd. TIERS, siendo la primera compañía en aplicar este tipo de modelo en Europa. El alcance del proyecto era de cobertura europea.

En cuanto a retos, temas como gestión del cambio, compañías en situación económica delicada, alto crecimiento, transformación e internacionalización son algunos de los más comunes que he tenido que gestionar a lo largo de mi trayectoria.

Asimismo, he contribuido al éxito logístico de las siguientes marcas: Grupo Damm, Grupo SCA, Ford, Lexmark, Mercedes Benz, NEC, Toyota, TRW, Barilla, Ingersol Rand, Delphi y Texas Instrument, entre otras.

L&A: Según tu punto de vista, ¿cuáles crees que serán los 5 puntos clave que marcarán la diferencia dentro del sector?

Tomás: Hay que tener en cuenta que nos encontramos ante un sector en continuo cambio y transformación. Entre los puntos clave, destacaría los siguientes:

  1. Disponer de la capacidad de transformación adecuada e implementar las mejores y avances que se están produciendo.
  2. La digitalización y automatización desempeñan un papel diferencial que nos permitirá conseguir compañías más eficientes y digitalizadas.
  3. La descarbonización y sostenibilidad serán claves para avanzar y adelantarse a los cambios, así como a las normativas de obligatorio cumplimiento.
  4. La orientación y escucha al cliente (client centric) también es un punto que debemos tener en cuenta, ya que nos permitirá poner al cliente en el centro de toda nuestra estrategia.
  5. La capacidad de innovación constante y especialización en sectores concretos nos permitirán marcar la diferencia. En estos momentos, no solo tenemos que gestionar, sino que tenemos que estar en constante innovación para estar a la vanguardia del sector y no quedarnos obsoletos.

L&A: En temas de sostenibilidad, ¿con qué compromisos trabajáis y cómo afectan al departamento logístico? 

Tomás: Desde la Asociación estamos trabajando en tres áreas concretas que son 1) el hidrógeno y otros vectores energéticos sostenibles; 2) la eficiencia energética y energías renovables; y 3) elementos habilitadores para la integración operativa.

Estas son las tres líneas maestras que estamos desarrollando en nuestro grupo de trabajo de Descarbonización y sostenibilidad aplicada a la cadena logística y que estamos trabajando en todos los eventos, sesiones y proyectos que estamos promoviendo dentro de esta temática y promoviendo entre todos nuestros socios y compañías interesadas en la materia.

L&A: ¿Cuáles crees que son las mayores ventajas de contar con ferias como Empack y Logistics & Automation para nuestro tejido industrial?

Tomás: La realización de ferias como Empack y Logistics & Automation son fundamentales para el impulso del sector.

La asistencia a este tipo de ferias son un escenario perfecto para establecer nuevos contactos y relaciones con otros profesionales de la industria. Pero no son solo son un punto de encuentro y de networking entre todos los asistentes, sino también facilitan el acceso a las novedades, soluciones tecnológicas y tendencias que se están produciendo en el sector, conocer en qué están trabajando otras compañías, cuáles son sus intereses e inquietudes… Asimismo, son un impulso para la innovación del sector.

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