El lunes 27 de junio a primera hora de la mañana la dirección de LMGroup bajo el paraguas del director de operaciones Pablo de la Villa (titulado en SCRUM) acompañado y respaldado por el CEO de la empresa Alfonso López de Mora, reunían al grosso de su equipo para comunicar el cambio de filosofía de trabajo en las líneas de la compañía.
Eficacia, hitos y springs con reuniones optimizables dónde valorar los avances de las tareas comprendidas en tiempos estimados ceñidos a la planificación del proyecto y su entrega.
Las distintas áreas trabajarán de la mano e irán desarrollando todas las tareas que sean posibles en coordinación y al unísono, que sean previsibles. Ingeniería, producción, compras…
Cambios de roles y nuevas figuras que a partir de ahora se implantan para conseguir ritmos adecuados a empresas de la envergadura de @Lmgroup.
Tres áreas diferenciadas en relación con nuestros productos encabezadas por “Product owners” encargados de velar por la calidad y el control de estos, los másteres scrum o jefes de proyectos, por los que se filtrará y serán encargados de todas las comunicaciones directas con los clientes…etc.
Novedades definitivamente que sin duda tendrán un periodo de adaptación para los equipos establecidos y que pretenden que los procesos se optimicen otorgando una independencia y seguridad aún mayor a la actual metodología aplicada en cuanto a comunicación y flujos de trabajo.
En conclusión, continuidad para un crecimiento que viene acompañando al grupo no sólo en el plano de instalaciones, tecnología y personal, sino también en modernidad y confianza en técnicas como scrum, impuestas ya en grandes empresas con garantías de futuro y resultados cuantificables.
La repercusión directa de estos cambios, será siempre sobre el trabajo final que beneficiará en el buen hacer y feedback que se obtendrá a nivel éxito por parte de nuestro cliente con la resolución de su problema principal, expuesto y solventado con nuestra solución industrial.
